随着我国市场经济的发展,我国的电视机行业进入了一个竞争极为激烈的时期。国内电视机生产厂商的产能急剧增长,国内基本形成了一个激烈竞争的市场格局。与此同时,在中国电视机市场中,一些国外品牌企业利用技术、资金、管理、资源和准确的判断,占据了国内极大的市场份额,进一步加剧了国内电视机产品的市场竞争。在这个日趋激烈的市场竞争中,电视机厂商在拥有发展机会的同时,面对的更多的是竞争带来的生存和发展挑战。电视机厂商发展不仅仅是依靠技术研发,产品质量,管理能力和资源的竞争,还有能正确运用科学的分析方法选择自己的生产模式。本文主要论述了全球最大的电视机设备生产厂商之一的飞利浦公司,怎样通过EMS业务模式降低产品生产成本,提高产品竞争力。论文首先介绍飞利浦电视机业务情况和EMS概况,然后分析飞利浦公司外部环境和内部资源,来说明飞利浦电视机业务选择EMS模式的必要性。再对飞利浦EMS模式的制定与实施进行研究,分析其特殊之处。最后本文又从飞利浦电视机业务EMS模式中总结经验以供其他企业借鉴和参考。