医药制造业是目前世界上发展最快、竞争最激烈的高技术产业之一。随着全球经济一体化趋势的加强和市场竞争环境的日趋激烈，来自行业外部的宏观调控和行业内部改革发展的客观要求，都促使医药企业加快了自身体制改革的步伐。　　论文基于阿米巴经营理论和战略实施理论，在前人研究的基础上，从基于战略实施的阿米巴经营模式应用着手，坚持理论与实践相结合，文献研究与案例分析相结合为基本导向，以眼外药车间实施基于战略实施的阿米巴经营模式应用和推进为案例素材，探讨分析推进实施的成果和存在问题，为下一步研究提供方向。　　本文提出基于战略实施的阿米巴经营模式推进应具备三要素，即:文化建设、组织建设和运营机制。这三者之间相互作用，息息相关，缺一不可。特别是针对阿米巴经营模式特点，结合以MS药业眼外药车间的应用研究案例，证明阿米巴经营模式推进应用是一种具有系统性、可操作性的有效的战略实施模式。本文的研究结论，可以为中小企制药企业提供实际的指导建议，对促进国内制药产业的发展也有一定的启示作用。