在过去的10年里,各种类型的突发事件频繁发生,包括恐怖袭击、局部战争、地震、海啸、火灾、经济危机、全球性的流行性传染病、罢工和计算机病毒袭击等,这些低概率高风险的突发事件给社会经济带来了巨大的影响,使得很多企业蒙受了供货短缺或停产的损失,对供应链系统的正常运营也造成了很大危害。而精益生产、准时制生产、敏捷制造等现代供应链管理技术在获得“消除浪费、降低成本、缩短产品开发周期”的优势同时,也加剧了供应链系统的脆弱性。经济全球化的商业环境和日趋复杂化的供应链结构,使得这种脆弱性在面对不确定事件或突发事件时更易暴露,也使得供应链系统抵御风险和突发事件的能力受到极大挑战。突发事件的频发和供应链系统脆弱性之间的矛盾日渐突出,因此,对供应链突发事件进行研究和管理,建立合理有效的应急决策机制,就成为供应链中的企业在高风险的现代社会中稳健发展的重要管理内容。本文主要对供应链突发事件的应急决策过程进行研究,旨在建立一种更为有效的供应链突发事件应急决策机制。改变基于“预测-应对”的传统决策思路,提出了一种基于情景分析的供应链突发事件应急决策模式。首先,本文介绍了问题的研究背景、研究意义,概述了本文的研究内容和研究框架。并对国内外学者对供应链风险管理和供应链应急管理的研究成果进行了综述,对情景分析法在应急管理中的应用研究进行了概括和总结。其次,本文探讨了供应链突发事件应急管理的情景分析模型。该部分主要从定性的角度阐述了情景分析应用于供应链突发事件应急管理的概念模型,包括供应链突发事件情景分析的适用性、内涵、特点、实施步骤以及情景构建方法,建立了突发事件下应用情景分析的方法对供应链的关键环节进行识别的模型,并分析了在情景演变下进行供应链突发事件动态应急决策的过程。再次,本文以上海世博会冷饮供应链为背景进行案例分析来实践供应链突发事件的情景分析方法,包括基于突发事件考虑的世博冷饮供应链关键环节识别和考虑了在情景因子变化下的世博冷饮供应链突发事件应急决策过程。最后,对本文的研究成果进行总结,并对后续研究方向和研究内容进行展望。