随着全球经济局势复杂多变,叠加当前世界范围疫情,国际金融市场更加动荡不安,全球供应链错配的负面影响日益凸显,国际大宗商品价格波动不断加大。但由于中国对多数大宗商品没有定价权,直接导致中国的期货市场价格大幅波动。如何回避价格剧烈波动风险则成为了中国实体企业的重中之重。因此,一方面大宗商品产业链关联企业需要稳定盈利以避免公司出现大幅亏损;另一方面,大宗商品贸易企业已在其中则起到了提供渠道及稳定价格的作用。大宗商品贸易企业分为传统贸易企业及期现贸易企业,传统贸易企业主要以现货买卖,低买高卖的方式来进行盈利,而期现贸易企业凭借套期保值、期现套利模型的建立,降低了商品的价格波动率,实现稳定的利润回报。鉴于中国的期货市场的波动性加大,投机性较强,为了回避价格剧烈波动的风险,许多中国实体企业开始运用期现结合的模式进行生产及贸易。但随着期现套利的大宗商品贸易参与者的增多,传统的期现套利模式已经无法完全覆盖公司的运营成本,而期现贸易的诞生也变相增快了上下游的产业一体化,压缩了贸易公司的生存空间,致使S大宗商品贸易公司这类期现贸易企业需要开拓新的战略,以确保在市场中生存下去。本文主要针对S大宗商品贸易公司,运用战略管理理论对公司进行内部及外部环境分析。在此基础上,结合S公司的经营现状现状及自身优势和劣势,根据战略管理流程,SWOT分析,波特五力模型来寻找对公司有利的发展战及略。立足S公司发展愿景及各项模型的分析结果,为S公司分析发展方向,确定战略规划。关于通过对S大宗商品贸易公司进行战略定位及目标规划,笔者认为在现有环境下,S大宗商品留易公司应该扩大自身优势,依次实行差异化战略、集中化战略及纵向一体化战略。并以信息管理系统的建立来实现对产业客户的筛选及对现货期货端敞口的预警及风险管控。同时在战略实施过程中,为确保发展战略的顺利实施,提出了相应的保障措施。希望本文对现在也面临着同样问题的同类公司,有一定的参考和借鉴价值。