公开招标是实现公路工程建设项目承、发包的主要方式，A公司是一家以公路工程建设为主的大型国有企业，在参与激烈的公路建设市场竞争的投标中遇到过很多风险。本文以A公司为例，对公路施工企业投标风险管理进行研究，减少因投标阶段风险管理意识淡薄、风险管理研究不够，而给公路施工企业造成巨大经济损失，为A公司能够在激烈的公路建设市场竞标中多中标，多中好标（风险少、效益高）提供帮助，同时，丰富公路施工企业投标风险管理理论成果。　　为达到上述研究目的，本文开展了以下研究工作：（1）从理论上阐释公路施工企业投标风险特征及风险管理内容，并形成一个理论分析框架；（2）对公路施工企业（A公司）投标风险进行识别，确定主要风险及其来源；（3）对公路施工企业（A公司）投标风险进行评估，判断各种风险对企业的影响程度；（4）提出公路施工企业控制投标风险的措施。　　主要研究结论：（1）目前，我国公路施工企业投标风险管理工作尚处于起步阶段；（2）投标风险管理工作存在着重视程度不够、制度还不健全、投保风险管理部门配置不完善、投标风险管理数据库有待充实等问题；（3）公路施工企业投标风险复杂、多样，有来源于企业内部的，也有来源于企业外部的；（4）经过投标风险识别与评估，公路施工企业存在投标项目所在地人文风险、社会经济风险、自然环境风险，投标文件编制人技术水平风险，投标报价策略风险等重要投标风险需要采取一定的风险管理措施重点加以控制。　　为有效管理投标风险，提出主要建议有：（1）结合公路施工企业实际，进一步完善公司投标风险管理体系；（2）建立专门的投标风险管理部门，承担对投标风险的识别、评估，提出控制措施；（3）建立、健全企业关于投标风险管理的规章制度，使投标风险管理制度化、长效化。