随着经济全球化、市场国际化,信息技术和通信技术的快速发展,越来越多的企业参与全球竞争,产品进入国际市场,同时也要面对全球企业的竞争。面对顾客需求多样化、个性化及对产品品质和交货期越来越短的要求,由于企业的资源有限,单个企业很难在竞争激烈、快速多变的市场环境中靠自己的能力将产品快速的推向市场满足客户的需求。在这样的竞争环境下,企业必须专注于自己的核心竞争力,把自己的资源集中于核心业务,加强这方面的竞争优势,同时把自己的非核心业务外包给其他企业,以取得整个供应链的竞争优势。供应链是具有独特核心能力的企业、研究所、个人等在不涉及所有权的前提下为了赢得某一市场机遇而接成的非永久性企业联合体。它是企业之间合作的一种形式。它是利用信息网络通讯技术实现企业之间的合作,突破了时间和空间的限制,使企业可以在很大的范围内利用其它企业的资源和核心能力,共同抓住市场机遇。供应链成功的关键是选择合适的合作伙伴以及保持良好的运作情况,因此供应链合作伙伴的选择研究就显得很重要了。 本文首先介绍一下选题情况,然后对供应链产生的背景以及供应链管理的概念进行了阐述。供应链成员都应具有独特的核心能力,因此对合作伙伴的核心能力进行定性与定量识别就十分必要,这是本文第三部分的研究内容。首先利用一个定性的方法对合作伙伴的核心能力进行初步识别,然后在此基础上运用一个供应链中伙伴核心能力的定量识别——模糊聚类法来确定合作伙伴的核心能力,从而选择具有核心能力的合作伙伴。第四部分重点阐述了如何选择供应链合作伙伴,这里主要是应用模糊数学中的模糊综合评价法来对候选合作伙伴进行评价,然后从中找到一家最优的。 核心企业选择完毕合作伙伴之后,我们时刻都应注意找寻供应链运作中出现的问题,并予以改善,在本文的第五章里主要研究了供应链的绩效评价的指标体系。最后文章用一个实例说明了供应链合作伙伴选择的过程和整体绩效评价。