随着中国经济的高速发展,国内建筑市场,尤其是膜结构市场的竞争日趋激烈。在这样严峻的形势下,膜结构企业要想保持发展,单靠开拓市场,扩大销量已经不可行了。对膜结构企业来说,更明智的办法是通过实施科学的供应链管理,加强供应商管理来寻求企业的发展。基于此,作者为GL公司制定了优化供应商管理的一整套措施。在本论文中,作者以供应商管理的各环节作为研究对象,分析各环节的操作方法及优化措施,旨在为GL公司寻求一整套的供应商管理方法,从而促进公司的进一步发展。在方法上,本文在参考大量国内外相关文献资料的基础上,首先从膜结构企业GL公司的实际情况出发,结合供应商管理的理论,逐一对GL公司的供应商管理现状进行了分析,并为GL公司制定了详细的优化措施。这些措施可以直接应用于公司的日常供应商管理中,为GL公司解决了实际的问题。