电子政务是运用计算机、网络及通信等现代信息技术手段,实现政府各部门组织和工作流程优化重组,使其超越时间、空间与部门隔阂的限制,建成一个高效、廉洁、精简和公平的政府运作模式,以便全面地向社会提供优质、透明、规范及符合国际水准的管理与服务。电子政务的建立使得政府工作更加透明、公开、高效、精简,能够重构政府、公民与企业之间的关系,在为公民、企业提供更多、更好、更快的服务的同时,加强他们之间的联系。鉴于电子政务的诸多好处,及进一步加快我国四个现代化的建设进程需要,不断推进政府信息化建设成为了各级政府的重要工作。然而,政府电子政务信息系统建设是一个复杂的系统工程,这就决定了在该工程的建设中,要遵循良好的项目管理方法,以使得该项目能够更好的完成。项目管理方法是在一个固定确切的时间范畴里面,以达到一个特定的目标为目的,使用一种特定的形式,暂时性的组织运转机制,利用有效的计划、组织、领导和控制,通过充分使用一定量的资源,进行系统管理的方法。项目管理包括多个知识体系,其中项目进度管理是其一个重要的方面。项目进度管理的一个重要方法即关键链法,该方法的合理应用能够有效地监督项目的进度情况,从而保证项目能够按时完成。本文以蚌埠市政府电子政务信息化项目为例,分析关键链法在蚌埠市政府电子政务信息化项目进度管理中的应用。分析发现,在蚌埠市政府电子政务信息化项目建设中,通过利用关键路径法把各个项目的活动网络联系起来,找到关键路径并计算每个路径的开始及结束时间,最终编制出该项目进度的甘特图,使得项目执行人员在获得更多信息的同时,并最终也保证了项目的顺利完成。最后,我们认为,采用正确的管理方法是项目能够顺利完成的关键,由此建议项目管理人员,在项目管理中,应根据项目自身的特点,采用适当的方法,以确保项目顺利完成。