随着世界经济的不断发展,全球市场的竞争达到了空前的程度。人力资源逐步成为了企业提升核心竞争力的关键性、战略性资源。薪酬作为连接企业与员工之间利益的纽带,不仅可以为员工提供生活保障,也能够提升员工的向心力和工作热情,进而提升其工作绩效,为企业创造更多的效益。在信息时代与经济全球化的大背景之下,新事物层出不穷,员工的需求也呈现出多样化的趋势,旧的薪酬管理模式和理念已然不能适应时代的发展。因此,运用科学的诊断方法与系统的设计思路为企业设计出更符合发展要求的薪酬体系已经成为了企业管理层的必修课之一。PA公司是较早进入太阳能热水器行业的企业之一。自2003年以来,公司在销售额、市场占有率等指标上取得了较好的经营成果。但是随着公司业绩的不断进步与行业竞争态势的变化,原薪酬体系的缺陷开始逐渐显现,薪酬体系落后与分配制度的不合理成为了企业发展的桎梏。因此如何运用科学、系统的手段建立起一套既能够符合企业自身特点,又能够适应行业发展需要的薪酬体系,成为了PA公司在当前阶段需要迫切解决的问题。本文从绪论开始入手,对选题背景、研究意义以及研究方法等内容进行梳理。然后在参考国内外文献的基础上对薪酬设计的相关理论进行了归纳和总结。随后笔者充分结合PA公司薪酬管理的现实状况,通过采用调查问卷的方法深入分析现行薪酬体系的缺点,并对其所存在的问题进行了详细的总结,提出了岗位工资设计不合理、绩效考核体系不完善、业务人员的薪酬设计不合理等一系列问题,从而明确了薪酬设计的重点方向。在结合公司战略和市场竞争状况等影响因素的基础上,笔者提出了优化方案的设计思路,运用科学的手段系统开展了工作分析与岗位评价工作,采用薪酬调查与数据分析相结合的方法对薪酬曲线进行设计,从而实现了岗位工资的科学定级。随后笔者依据不同岗位的特点进行了有针对性的薪酬方案设计,并完善了福利体系。在最后,笔者设计了基于平衡计分卡的绩效考核制度,并引入了PDCA循环改进措施,力求为薪酬体系的平稳实施提供保障措施,达到完善PA公司人力资源管理的目的,从而为公司战略目标的实现提供有力支持。同时,笔者也希望本文能够为太阳能行业企业乃至大型制造业企业的薪酬管理工作提供一套行之有效的设计思路。