随着我国发电行业进入成本竞争时代,发电企业招投标由过去的粗放管理逐步向集约管理转型。但发电企业招投标仍存在管理能力差、分散性强、风险高,规模优势小、中标金额高,招标成功率低、招标重复率高,采购标段质量差、采购效率低等问题。究其问题的背后是由于我国发电行业存在招标物资技术复杂、安全可靠性要求高、电厂招标标准不同、规模优势小等特点,导致发电企业在开展招投标业务中,发电企业所属电厂之间、专业部门之间及发电企业内部组织间存在明显的专业差异、组织关系边界障碍,使得发电企业难以整合采购资源并进行集约管理。这需要对招投标边界跨越模式构建过程展开研究,但目前关于招投标的研究大多关注模式的运作机制及风险管理,对招投标组织边界跨越模式的构建过程很少涉及。本文以成功实现招投标组织边界跨越转型的大唐集团为例,基于边界跨越的理论视角,研究其招投标组织边界跨越模式构建过程。本文运用案例研究的方法,先是通过访谈、实地调研,搜集案例企业的相关数据资料,对大唐集团半集中招标、成套招标、框架招标三个阶段的招投标发展的具体过程进行了梳理。然后结合边界跨越理论的四个子过程:原边界、边界跨越条件、边界跨越过程、边界跨越竞争优势,分析总结大唐集团招投标三个阶段的边界跨越模式构建过程。通过大唐集团招投标模式构建过程研究,本文揭示了大唐集团在招投标业务中打破电厂之间、专业部门之间、企业内部之间的组织边界来实现企业招投标集约管理和专业能力融合的过程和方法。为了更好的说明发电企业在开展招投标业务如何实现集约管理和专业能力融合,本文还通过对半集中招标、成套招标、框架招标三个阶段的横向对比分析,进一步研究大唐集团如何协调边界跨越能力和战略。通过边界跨越理论的分析,本文研究揭示了大唐集团招投标模式构建过程背后的机理,并结合边界跨越理论对企业在这一过程中的具体跨越动作进行了阐述,在此基础上,提出了大唐集团招投标组织边界跨越模式构建过程模型;归纳推导出大唐集团边界跨越能力和边界跨越策略之间的对准路径模型和对齐形式模型,这些模型帮助企业成功跨越组织边界,实现企业招投标集约管理和专业能力融合,为其他企业提供参考。