薪酬管理是企业人力资源管理工作的重要组成部分,科学、合理的薪酬体系对激发员工工作积极性、提高企业生产效率起着重要的促进作用。企业应根据内外部环境的改变,及时对薪酬体系进行优化。H设计院是一家步入成熟期的国有化工设计院。随着近些年国家经济环境、化工及勘察设计行业环境的改变,H设计院正逐步调整战略目标以适应外部坏境的改变。然而,H设计院的薪酬管理工作未能及时适应外部环境及内部战略的调整,薪酬体系无法对企业战略目标的实现提供有利支撑。因此,对H设计院的薪酬体系优化研究工作显得至关重要。本文首先对国内外薪酬及相关理论进行分析;其次对H设计院现行薪酬体系进行剖析,并结合员工薪酬满意度调查分析H设计院薪酬体系中存在的问题;最后就如何优化现有薪酬体系提出相关对策及保障措施。通过本文的研究,为H设计院薪酬体系优化工作提供参考,也为同行业其他企业提供借鉴。