精益生产模式不仅是指导汽车生产企业的先进管理思想,也对众多其他行业的经营管理有很高的参考价值。本文用精益生产思想指导汽车经销商的成本管理,在了解中国汽车经销商成本管理现状的情况下,选择样本进行评价和实证研究,初步探索精益生产指导下的经销商成本管理改进对策,是精益生产理论在汽车流通行业和成本管理领域的探索和应用,有一定的创新意义实践意义。论文共六章,第一章阐述研究背景、研究目的、研究进展和技术路线；第二章介绍了所用理论知识,奠定了理论基础；第三章基于数据包络法和财务报表建立了汽车经销商成本管理评价体系；第四章、第五章是本文的主体,第四章对10家上市经销商开展实证分析,为下文提供数据支持；第五章以精益生产为指导初步提出汽车经销商精益成本管理对策；第六章点明结论、创新性、局限性并对提出展望。本文认为中国汽车经销商总体上成本管理水平参差不齐,缺乏管理经验并存在诸多问题。基于数据包络法和财务报表,本文建立起汽车经销商成本管理评价体系并对10家上市经销商进行了实证分析,得出其技术效率值、规模效率值、规模收益状况、成本改进值,进而对中国汽车经销商成本管理现状作出初步评价。在精益思想指导下,本文根据评价结论和经销商实际经营状况,初步探讨了汽车经销商精益成本管理模式,该模式以成本管理队伍建设、成本管理氛围建设、标准化作业流程管理和与厂家的协作为基础,以准时销售和准时维修为支柱,以人力资源管理、责任成本管理等措施为主体,在销售、售后等环节追求减少一切环节的时间和人力消耗,追求最低成本。本文中的汽车经销商成本管理评价体系和实证分析,是数据包络法首次在经销商成本管理评估中的应用。同时,本文在精益思想指导下建立的汽车经销商精益成本管理模式也是精益生产思想首次在汽车经销商成本管理中的探索,有一定的创新性和前瞻性。随着汽车流通行业的发展和研究的深入,今后在此领域的研究与实践中还将涌现出更多成果。