固定资产是企业生存和发展的物质基础,可以直接为企业带来经济效益。XX省移动公司经过10年的高速发展,在电信市场占据了不可撼动的地位,这在很大程度上有赖于网络也即固定资产优势。随着电信重组,3G牌照发放,中国移动拿到了技术相对不成熟的TD牌照,竞争激烈程度的加剧,成本的控制,对企业内功的要求越来越高,这种情况下,会更加重视投资回报率和固定资产使用效率,由此对固定资产管理也有了更高的要求,更加重视程序化、标准化和数据化的管理手段。本文采用理论与案例研究相结合的研究方法,根据固定资产管理内外部要求,结合固定资产管理的相关理论,通过深入分析XX省移动公司固定资产管理的现状,指出了管理中存在的问题,并对问题产生的原因进行了剖析,为解决问题奠定了基础。本文根据XX省移动公司固定资产管理中的问题,有针对性的提出了解决办法。包括增强固定资产管理意识；培养固定资产效益观念；强化责任意识；树立固定资产分析观念；建立健全各项固定资产管理制度；加强全员培训；完善资产各种业务的报账手续；开展定期与不定期的资产盘点工作,对盘点结果进行检查；规范资产地点描述：完善MIS系统功能;考虑开发新型固定资产实物管理系统等。这些改进措施,期望能对XX省移动公司未来固定资产管理提升有所帮助,使固定资产更好的发挥经营发展的推动作用,提升XX省移动公司竞争力。