二十世纪八十年代以来,经济快速发展,信息技术的提高和经济全球化的趋势引领着企业走出国门探索海外领域,在国外不断建立分公司、子公司,企业规模进一步扩大,在这期间,越来越多的大型集团涌现。随着企业规模的扩大,工作效率低下、运营成本提高、对国外分公司、子公司管控难度加大等一系列的问题出现,制约着企业集团的发展。这些问题成为了企业当下亟待解决的难题,当集团管理层正在为这类问题一筹莫展时,财务共享服务中心应运而生。它是一个新的财务处理平台,它不同于传统分散的会计管理模式,财务共享服务平台的出现解决了会计记录和报告不统一、时效性差、运营成本高等一系列的问题。这种财务模式不需要每个办事处都设立财务岗位,业务信息直接上传到财务共享服务中心,不仅节约了大量的人工成本,而且提高了企业对财务风险的把控能力,从而提高了企业的核心竞争力。所以,笔者认为研究这种新型的财务共享服务模式在企业中的具体应用实践,对于完善和创新我国企业财务管理模式具有一定的指导意义。本文研究的对象是财务共享服务中心,研究内容主要围绕企业财务共享服务中心的构建以及给企业带来的改变。因此,一个适当案例的选取是至关重要的,本文选取H集团作为研究案例,主要是因为H集团是我国比较早的建立财务共享服务中心的企业。2006年已经筹划建立,到现在已有十多年的历史,财务共享服务中心已经相对成熟,用来进行研究财务共享服务中心带给企业的变化更有说服力。本文主要采用了文献综述法、案例分析法、对比分析法对H集团进行研究。首先,对财务共享服务中心相关理论、运作模式进行了介绍,并指出了财务共享模式的优缺点。其次,对我国财务共享服务中心的应用现状进行了说明,从H集团企业概况入手,对H集团的财务管理历程,H集团财务共享服务中心会计模块中的费用报销流程、应付账款流程、总账流程等进行了详细的阐述;并对H集团财务共享服务中心实施效果进行了评价,包括企业组织结构的优化,管理制度的完善,财务指标的变化。最后阐述了H集团财务共享服务中心成功建立给其他企业带来的启示,并针对构建中的不足提出了优化建议。大数据时代背景下,企业财务转型迫在眉睫,财务共享服务中心建设是未来企业发展的必然趋势。本文的主要贡献在于通过研究H集团财务共享服务中心的运行情况,促进我国财务共享管理方面理论的完善,并对国内其他企业集团建立财务共享服务中心提供经验指导。