日益激烈的竞争迫使企业不得不改变原来的管理模式以适应动态变化的内外环境。企业项目化管理(EPM)作为一种新型的组织管理模式在联系战略与项目、管理众多项目上越来越显示出其强大的生命力。但就企业项目化管理(EPM)而言,其理论研究与实践运用则刚刚起步。目前对EPM组织内在机理及运作的研究至今仍十分欠缺。它在促使某些企业蒸蒸日上的同时,一些企业在实施它的过程中却举步维艰。本论文鉴于企业项目化管理模式(EPM)的广泛运用和实施过程中存在的问题,笔者欲通过建立一个项目化管理的整体模型来促进企业项目化管理模式的成功运用。并在整体模型的指导下具体研究施工型企业在推行项目化管理这一长期任务下如何有效进行企业的组织结构设计、资源的综合利用以及激励机制的有效建立这三大难点问题。本论文选题来源于笔者在工作中遇到的实际问题,也是笔者近期工作的主要研究内容,属应用研究与理论分析相结合课题。除在理论上构建“企业项目化管理整体模型”外,主要结合案例公司作为项目驱动型施工企业十几年运作中所遇到的问题进行分析,并结合案例公司重组这一重大改革契机,采用笔者所构建的“企业项目化管理整体模型”参照企业项目化管理思维对公司的组织结构设计、资源综合利用、激励机制的创建等问题进行探讨,并在案例公司中加以推动和实施。在国企,尤其是在电力检修类企业实施项目化管理尚属新的研究领域,本论文的选题具有一定的难度和先进性。通过本论文的论述有助于项目管理人员结合各自企业的实际情况,更好的理解和运用项目化管理。