伴随着经济的全球化飞速发展,企业之间的竞争也日趋激烈,在这样的大背景下,企业要依靠什么在竞争中获得主动权并最终取胜呢,本文认为人力资源作为核心资源,是企业在竞争中取胜的关键之一。在人力资源的开发和管理中,薪酬已成为有效激发员工积极性和创造性的重要手段之一。企业可以通过薪酬来向员工及外界有效传递企业的经营理念,通过薪酬来激发员工工作积极性、留住优秀员工,吸引外部优秀人才,提高企业劳动生产效率。随着A企业的深入发展,初创期照搬的母公司的传统的薪酬管理体系已无法适应现阶段企业的发展。薪酬体系结构不合理、激励性不足等问题日益突显,严重制约了企业的发展。因此,本文运用全面薪酬理论、公平理论和需要层次理论,以A日资化工企业的薪酬体系作为研究对象,采用了多种研究方法,如文献梳理法、问卷调查法、比较分析法等,在全面分析A企业现行薪酬体系的基础上,概括了当前企业薪酬体系中存在的主要问题,并对问题的深层次原因进行了剖析,在分析问题的基础上结合企业所属行业特征、发展阶段、市场竞争、公司的发展目标和战略、企业运营的实际情况等,提出了解决方法——优化现行薪酬体系。最后,为了确保优化方案能在A公司有效贯彻实施,落实必要的保障措施是必不可少的。本文主要的分析结构为:(1)首先,本文进行了概念的梳理和分析,本文所分析研究的薪酬指全面薪酬,是一个相对广义的概念。有效的薪酬设置应该是不仅能让员工体会到公平性,具有竞争力,能激励到员工,还能促进企业的战略发展。因此,薪酬被作为一个非常有效的管理手段,在企业管理中被广泛地运用。在本文的分析中,通过翻阅国内外相关文献,在对理论有了一定的认识后,对A公司的薪酬体系展开研究,调查分析该公司当前的薪酬体系。(2)通过调查分析,发现A公司当前所实施的薪酬体系存在以下几个主要问题:第一是薪酬体系在新的发展阶段缺乏内部公平性;第二是当前的薪酬体系从薪酬水平上看缺乏市场竞争力;第三是薪酬结构的设置存在一定的不合理因素;总之,现行薪酬体系很难适应A公司的飞速发展。(3)在对A公司当前的薪酬体系有了全面的认识之后,根据优化理念,提出了薪酬体系的具体优化方案。现代薪酬体系构建,需要遵循公平性、竞争性、激励性、经济性、合法性、对战略的支持性这六大原则。由于薪酬体系与岗位职责有着密切的关系,因此,要充分的考虑对企业内部的岗位职责作分析,将A公司的岗位划分为三大类:管理岗位、职员岗位、技能岗位。对每一类岗位进行内部等级的细分,再赋予薪酬系数,此外,提高薪酬与绩效和能力提升之间的关联度,以保证激励效果的发挥。另外,切实落实薪酬体系优化方案,还需要从多方面着手推进保障措施,为优化方案的实施保驾护航。通过对本文的研究,希望能在薪酬体系的构建、优化、管理方面,为具有同样困扰的企业提供相应的参考和借鉴。