并购理论研究是20世纪60年代兴起于欧美国家,最初研究阶段是并购前的筹备和并购谈判两个阶段,20世纪80年代以后,并购整合研究作为并购活动的第三阶段也开始备受有关专家学者的关注。目前,我国安全评价行业类企业发展状况可以说是参差不齐,这对安全评价行业的发展是一个极大的不稳定因素。另外,从整体上来说,当前我国安全评价企业规模普遍比较小,且分布的地域分散,这对于有安全评价需求的各类企业而言,未能很好地满足其需要,这是当前存在的一个重要的现状,也是需要通过并购整合市场资源来加以解决的问题。安全评价行业类企业开展市场并购整合行为,可以通过以并购重组的方式进行,进而来提升企业自身的价值,使企业能够在技术、设备、人员等方面得到进一步大幅度地提升,同时可以以此来更好地服务于我国各类企业安全生产的需要。需要指出的是,安全评价行业类企业并购整合涉及诸多的内容和环节,本文的分析研究主要使用三种研究方法,即是文献分析法、逻辑分析法和案例研究法,通过搜集大量的文献,以核心文献为纲,以高水准文献观点为骨,为本文分析、解读、归纳总结和逻辑演绎等研究提供一个系统的理论支撑,在现有收集资料的基础之上,来对我国安全评价类企业并购整合进行细致地分析,同时案例研究法也是本课题重要的研究方法之一,本文中通过对“F公司”并购整合的定量分析研究就是使用这种方法的集中体现。简而言之,本文在详细阐述并购理论的基础上,结合我国安全评价行业类企业并购的案例分析,来重点研究分析安全评价行业类企业的组织结构整合、文化整合、财务整合和人力资源整合,提出企业并购整合的风险防范对策。本文创新点在于以我国安全评价行业类企业并购整合为研究对象,对并购整合案例进行解读,以求对安全评价机构展开并购整合提供可操作性建议,这是研究企业并购的一个特色,也是一种新的尝试,这种尝试无论是在安全评价行业还是在经济学领域,都是有意义的。