国有企业海外并购是促进中国经济转型的动力之一,中国的国有企业第一次迈出国门进行海外并购时间较晚,但是发展趋势良好,对中国经济的快速发展起到了拉动作用。国有企业和其他企业的管理体制不一样,由国有控股,获得政府的大力支持,其海外并购的行为往往也带有明显的政治色彩。在并购的过程中会遭遇到政治风险,市场风险,内部管理风险等变数,严重会导致并购失败,国有企业遭受损失。因此,我国的国有企业必须在客观认识和有效防范风险的基础上,合理有效得采取策略实施海外并购,才能使国有企业海外并购的成功率大大增加,增强国有企业整合优质资源的能力,提高产业的竞争力,进一步扩大国有经济在世界经济一体化下的辐射力,影响力和带动力。本文的第1章首先对论文的选题背景进行介绍,结合国内外的研究文献,梳理论文的框架,同时整合出文章的创新与不足。第二章主要对海外并购及其风险的概念的分析,同时结合海外并购的基本理论和对外投资理论,分析海外并购的动因,即经济全球化,各国政府政策的调整,科技的进步以及企业发展策略的转变,这些都促进了国有企业海外并购的发展。第3章主要是立足中国国情,研究国有企业海外并购现实状况,梳理下来分为三个阶段,分别是改革开放阶段,中国加入WTO阶段以及2008年全球金融危机阶段,取得了卓越的成果,以2014年为例,中国大陆企业海外并购数量达272宗,较2013年的200宗增长了36%。2014年中国内地企业在海外并购中实现了近600亿美元的优秀成绩。进而总结出国有企业海外并购的具体特征,即以资源型的海外并购为主线,全方位多条线共同发展。第4章是在第3章的基础上,分析海外并购的种种风险,包括政治风险,市场风险以及内部风险三大部分,主要有东道国的抵制,经济波动,运营管理等方面的风险。第5章主要是针对政治,市场以及内部管理三个方面提出政策性的建议,国有企业在进行海外并购时,要建立完善的风险管理体系,密切关注东道国的法律政策变化,时刻监控财务风险,合理评估目标企业的价值,从而避免风险带来的损失,最终提出总结性的结论。随着国家“一带一路”的不断推进,国有企业作为共和国的“长子”,在未来的海外并购中依然是主力军。随着,全球经济的发展,国有企业自身管理的完善,海外并购之路会越走越宽。