随着世界经济全球化发展,中国经济正高质量、高速度的迅猛发展,中国各省市正逐步意识到人力资源雄厚才是一个公司的立足之本,由于各市场竞争日益增加,各大公司也越来越重视人才引进。大型国有公司作为中国发展实体经济的中坚力量,要抢抓机遇、迎接挑战,重视人才、吸引人才、培养人才,让人才有发展,让公司人力资本效率最大化。国有公司改革从“新时期”迈向“新时代“,不仅要解决“不平横”“不充分”的“新矛盾”,还要践行“新征程”,争做世界一流公司的领跑者。这些伟大目标的实现同样离不开人力资源,因此完善国有公司人力资源团队绩效管理,是提升国有公司国际竞争力的当务之急。SG公司作为国有公司的典型代表,近年来在内部人力资源管理方面顺势而为并不断修正,以多元化、多层化的管理理论为基础,深化团队绩效管理改革,完善团队绩效管理体系,但仍有不足之处。本文以SG公司为研究背景、SG公司团队绩效管理问题及对策研究作为研究课题,分析研究人力资源绩效评价、绩效反馈、薪酬管理方面所面临的瓶颈问题,运用团队绩效管理、KPI关键绩效指标考核法、SMART原则等科学理论,提出的以团队绩效和员工积分制相结合的绩效管理理念,对目前SG公司的绩效管理方案进行相应的优化,通过优化方案提高员工主动性、提高公司内部市场竞争力,让员工的发展与公司的成长相协调,帮助SG公司完善绩效管理体系。SG公司在团队内部建立监督和淘汰机制,拉大绩效薪酬比例和差距,真正实现按劳分配的绩效管理体制。SG公司的管理层承担着绩效目标沟通、绩效反馈沟通和绩效改进沟通的工作,管理层根据绩效评价结果,结合部门的业务流程,刚柔并施的提高员工工作热情,减少工作中的心理困扰、增加了工作中的积极感受,从而增加上、下级之间的信任感。