企业经营战略应当适应环境,满足市场需求,而组织结构又必须适应企业战略,随着战略的变化而变化。本论文“广物汽贸股份有限公司发展战略研究”基于企业战略管理视角,运用战略管理理论,结合实际情况系统研究广物汽贸发展战略。通过对国内外企业战略管理的研究现状进行分析,指出广物汽贸战略定位不清晰,缺乏整体的、长远的规划,造成并购成本高且成功率较低,网络扩张缓慢,严重地制约了公司的发展,从而确定本论文的研究任务,试图为探索汽车流通业发展,提高汽车流通业的管理水平和运作能力提供研究参考。本研究主要围绕以下几个方面展开:首先,笔者基于PEST法分析汽车经销行业发展的政治法律、经济、社会文化、技术环境,揭示行业发展趋势;基于五力模型分析汽车经销行业与市场环境现状,揭示行业面临的机会及威胁;基于归纳法分析广物汽贸内部发展环境,揭示公司的优势与劣势。接着,运用德尔菲法和层次分析法建立本研究的战略环境评价指标体系,找出对广物汽贸未来生存和发展产生战略性影响的因素,并赋予权重。而后,通过运用SWOT法分析了广物汽贸发展的机会、威胁、优势、劣势,指出企业自身发展中存在缺乏创新理念和新常态下明晰经营思路,以及有效应对市场变化的发展战略等问题,并制定符合企业的多个战略备选方案。最后,笔者基于定量战略计划矩阵(QSPM),对广物汽贸各种备选战略进行评价,作出战略决策,选出符合广物汽贸发展的最优战略。通过以上分析,笔者提出,广物汽贸推进战略目标实施,一方面应制定企业发展目标、质量目标、市场目标、管理目标、经营目标等完善的战略实施规划;制定解决治理结构问题、优化品牌结构、加大对汽车后市场投入、转型升级、优化人力资源管理战略实施保障措施;制定事前控制、过程控制、事后战略实施控制措施。另一方面应采用自我发展经营网络、合作建设汽车产业基地、自我建设APP平台、精细化财务管理、股权激励人力资源、营造企业核心竞争力等战略内容。这有利于广物汽贸更好地推进打造符合中国汽车服务业,引领未来新发展的战略模式。