我国化妆品行业发展迅速,但高端化妆品市场被外国独资企业垄断,中端市场被合资品牌占领,本土化妆品企业主要在低端市场经营。然而,随着外资对低端化妆品市场的逐渐渗透,中国本土化妆品企业将面临消亡的危险。在重重危机下,本土化妆品企业只有确立并实施合适的战略,提升竞争力,才可能得以生存并可持续发展。以福建觅香园生物科技有限公司为研究对象,本研究运用文献研究、案例研究、实地调查等方法,对该公司的战略进行研究并作出选择。首先,分析了觅香园面临的内外部环境。通过PEST分析法、波特五力模型等战略管理分析工具和技术,探究了公司发展面临的宏观环境与行业竞争环境,并运用EFE矩阵对公司外部环境进行了分析与评价;从公司内部资源和企业能力两个角度,对公司的内部环境进行了探讨,同时使用IFE矩阵对公司内部环境进行了分析与评价;在内外部环境分析的基础上,归纳出公司发展所面临的外部机遇与威胁、内部优势与不足,建立了公司发展的SWOT矩阵,归纳SO战略、WO战略、ST战略、WT战略;进而确立了公司的竞争战略:建议公司选择ST战略,即将差异化战略作为公司竞争战略;最后,提出觅香园竞争战略实施与保障措施,即:提供差异化产品、确定有竞争力产品价格、实现市场差异化、积极推进服务差异化;同时,从组织领导、员工综合素质、企业文化等角度,对公司差异化竞争战略的实施提供保障。通过对觅香园竞争战略的研究,为其找到适合其生存与发展的适合战略,指导觅香园公司未来的发展。同时,也为我国本土化妆品企业发展提供借鉴,力图促进整个行业的健康发展。