近年来,我国政府不断创新支持服务贸易,积极扩大服务业开放,对服务贸易发展起到了较好促进作用。我国政府对服务贸易的支持力度不断地加大,很好地促进了服务贸易。我国政府出台了很多措施,支持服务外包。如:在税收等方面对服务外包进行倾斜,对以服务外包为主的服务型贸易企业进行补贴,鼓励其开展技术创新,推动金融机构为服务贸易企业提供更好服务。政府鼓励服务贸易企业开展技术创新,推动金融机构为服务贸易企业提供更好服务,但很多服务型贸易企业却寿命很短,究其原因,其业务流程中存在诸多的内部控制问题。作为服务型贸易的载体,由于服务型贸易发展过于迅猛,很多的服务贸易企业的企业主只注重企业短期的盈利,对企业内部控制的建设关注甚少,鉴于此,笔者选择"服务型贸易企业业务流程中的内部控制问题研究"这一课题,以期通过自己的研究,提出可行的对策,以推动服务型贸易企业内部控制建设不断完善,促进服务贸易健康发展。文章就是在以上背景的基础上,选取了A贸易公司为案例,通过结合相应的理论,分析研究我国服务型贸易企业业务流程中存在的内控问题,就这些发现的问题提出了解决和完善业务流程中内控建设的一些对策和建议。笔者希望通过本文的研究来得出一些解决这些问题的对策,对我国的这些服务型贸易企业有所帮助。本文从内部控制理论入手,以A贸易公司为样本,通过收集数据对A公司的业务内控建设进行了系统的分析,从贸易风险评估、信息与沟通、监督等方面出发,找出服务型贸易企业业务内控中的缺陷,最后提出完善这些缺陷的建议。