库存是制造型企业发展的基础,制造型企业库存管理水平的高低,对其实施成本战略,获取利益最大化具有重大意义。在企业中,库存的存在势必占用大量的流动资金。国内机加工类企业规模目前不断发展扩张,市场配置、社会资源增速迅猛,随之而来的竞争也俞发猛烈,不得不促企业更加注意库存管理。因为各项制造技术发展稳定,产品质量、用途差异减小,价格也趋于平稳,如要获得更多的利润,占据市场有利地位,务必在控制各类成本上下功夫。降低成本有许多方面,本文从降低库存采购成本、降低库存持有成本、降低库存缺货成本进行研究。本文中的A公司是汽车制造企业。主要从事汽车整体生产,包括:焊接、表面处理、总装等工作。目前面临的主要问题是外部市场竞争激烈。由于A公司成立不久,前期缺乏足够的制度导向、控制与市场调研,采取过高成本投入,目前财务情况有一定压力,近期需要建立完善的库存成本管理制度,从采购成本、持有成本、缺货成本等方面进行控制。针对上述问题公司已要求相关部门进行数据分析、进而提出方案,最终实现降低成本的目标。综合了国内外组织结构领域研究现状的基础上,本文在此背景下对A公司库存成本进行研究,进一步发现A公司在库存管理、成本控制等方面的问题,并对这些问题逐一进行深入分析。最后,简要阐述A公司解决库存成本控制策略及实施的保障措施。通过研究发现,该论文对改善A公司库存成本控制现状能够起到较大的作用,A公司可以将其作为库存管理操作指导说明,同时也希望该论文可为同行企业在解决相似问题上提出合理化建议。为国内外库存管理的研究发展提供参考、借鉴。