《中国制造2025》明确提出将医药产业作为十大重点发展领域之一,其中生物医药、海洋医药等是战略性新兴产业的重点领域,已被纳入实施创新型国家建设的核心工业领域。然而,目前我们国家所生产的药物95%以上为仿制药,创新迫在眉睫。医药研发人才是医药行业创新的主体,研发人才的研发投入和创新产出决定着医药创新成果。然而研发活动“高投入、长周期、高风险”等特性,使得研发人才激励方案的设计在医药企业人力资源管理实践中历来是一个难题。要解决该问题,还需从研发人才的需求入手,找到该群体的激励需求是第一步工作。找到激励需求与组织创新绩效之间作用关系是第二步工作,设计合理的激励机制是第三步工作。遵循这一思路,本文在理论研究、医药行业发展现状分析基础上,主要做了如下工作:(1)运用质性研究方法,对27位处于新药研发一线的技术和管理人员展开深度访谈,基于扎根理论对访谈文本进行编码,发现了医药研发人才物质层、发展层、情感层和周边层等四个层次的激励需求,并构建了民营医药企业研发人才创新激励模型。(2)为了对研发人才的激励要素进行深入和量化的分析,本文开发了民营医药企业研发人才激励的李克特测量量表,并对该量表的信度、效度、结构和维度进行了深入分析,最终得到包含27个题项的量表,量表包含8个一阶因子和4个二阶因子。(3)在问卷调查基础上,通过436份原始数据和收集和处理,对民营医药企业研发人才创新激励模型进行了实证检验,验证了民营医药企业研发人才4层次的激励要素通过员工敬业度的中介作用对个人创新绩效、组织创新绩效的显著正向作用。同时验证了工作能力、组织创新战略在模型中起到的重要调节作用。(4)运用案例研究方法,针对“物质层”激励的重点和难点,以扬子江药业集团为例,对医药研发团队激励方案进行了详细分析,实践证明该方案解决了企业在员工激励过程中的时效性难题,同时分解了激励的成本,实现了对激励的过程控制。本文的主要创新点有:(1)构建了医药研发人才激励研究新的分析框架,更深层次揭示了研发人才激励与组织创新绩效的作用机理,深化、细化了当前的知识型员工激励的理论研究。(2)开发了医药研发人才激励测量量表,并对量表的信度、效度、结构维度等进行了规范分析和验证,为后续实证研究提供了可靠的测量工具。(3)提出了民营医药企业研发人才具有物质层、情感层、发展层、周边层4个层次(包括收入水平、认可与信任、领导魅力、团队氛围等具体9项)的激励需要,并发现物质激励仍然是这一群体首要的激励需求。