建筑市场是一个利润与风险并存的巨大市场。建筑市场的竞争除了一般市场的竞争的特征之外，还具有诸如买方市场、供大于求等特殊性。由于建筑行业现属于低壁垒政策下的保守行业，市场障碍较少，市场垄断程度低，因此引发了众多建筑公司的诞生，使得建筑市场的竞争日趋激烈，且这些建筑公司的范围涉及到建筑商品的生产和经营，包含建筑土木工程、铁路公路路政建设、桥梁道路工程建设、电力电信等管道系统、各类机械设备和装置的安装活动等各项建筑工程项目。随着中国市场经济体制的逐步确立，各行业的竞争日趋激烈，其中建筑行业尤为明显。现如今，建筑市场的商品出现了供给量超过了需求量，导致了卖方竞争激烈，买房占据了主动地位。在此背景下，中小型建筑公司显示出了竞争力不足、资源匮乏等状况。因此，中小型建筑公司若想“夹缝求生存”，就必须提高市场竞争力。
　　基于此研究背景，本文以MG建筑公司作为研究对象，采用了文献研究法、个案研究法、调查法、定性分析法、定量分析法等方法，通过竞争环境分析、价值链分析、竞争力构成因素分析提出了公司竞争力的构成，并通过人力资源开发管理、技术创新能力、管理体系创建、公司品牌打造、公司文化建设五个方面对公司的竞争力作出了系统的研究，得出了MG建筑公司竞争力不足的结论，并针对公司竞争力不足的原因，从人力资源管理、技术创新、管理体系的创建、公司品牌的打造、公司文化的建设几个部分提出使公司竞争力能够得以提升的对策。本文的研究结论对MG建筑公司如何提升竞争力提供了具体的思路，也对建筑行业的相关公司的竞争力提升具有借鉴意义。