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燃料电池是未来可再生的清洁能源氢能的最佳利用技术，各国为解决面临的能源危机，缓解环境危机，均采取了积极政策加快燃料电池产业的开发步伐，形成了全球化的竞争态势。为加速燃料电池商业化的进程，发达国家已形成跨行业、跨部门联盟开发燃料电池及氢能产业的局面。
M公司是我国燃料电池产业中具有代表性的企业之一，由于研发投入大，获得的外部资源少，尚未建立广泛的战略联盟，因此企业发展面临着资金、资源短缺问题。
本文从国际燃料电池产业发展态势及M公司的实际情况分析入手，采用SWOT分析、五力模型分析、产业生命周期分析等方法，分析了M公司的发展机遇与威胁，企业的竞争优势与劣势，得出在当前燃料电池产业尚处于萌芽阶段，企业在短期内不能形成盈利能力的情况下，企业要解决发展过程中资金、资源不足的困难，需采取意图战略的思路，有效地整合社会资源的结论，并为M公司的资源整合战略提出了建设性实施措施。