在中国加入世界贸易组织后,国内烟草工业企业之间竞争加剧,国外烟草集团更是强烈冲击着中国的烟草市场,烟草工业企业的经营管理模式不断发生着改变。在新背景形势下,烟草工业企业的经营管理只有紧跟时代步伐,通过开展管理创新和项目创新,不断提高卷烟产品品质、市场响应速率、降低制造成本,提升企业综合制造能力,才能在激烈的市场竞争中占得一席之地。而与卷烟生产息息相关的原辅料一一卷烟材料,由于其在卷烟生产中的地位及其重要,使其质量稳定性、交货能力成为卷烟工业企业生产和卷烟产品质量控制的重点之一。本文对项目管理知识进行应用研宄,分析了项目管理基本理论,结合烟草行业和公司实际情况,应用项目管理知识对质量管控前移项目全过程进行管理和控制;通过合理分配和利用项目内有限的资源,缩短了项目周期,降低了风险的发生;应用六西格玛项目质量管理方法的DMAIC改进模型制定项目的实施计划路径;实施过程中应用SPC、鱼骨图等质量工具,保证项目的实施和完成的质量:以上方法的运用保障了卷烟材料质量管控前移项目的成功实施,优化了卷烟材料进货检验模式,实现卷烟材料质量管理从“结果”向“源头”地转变,提高卷烟材料的质量稳定性进而确保卷烟产品的生产和质量,同时提高卷烟生产响应速率,降低成本,提升公司卷烟产品的市场竞争力。