中国改革开放三十年,经济在飞速发展,随着经济全球一体化的形成,企业竞争日益激烈,产品研发越来越受到重视,但是国内的产品研发项目管理还存在很多的问题。加入WTO组织,国际市场竞争也步入了信息竞争时代。我国信息化建设让信息技术特别是CAD/ CAM在企业中得到了广泛应用,产品研发速度得到飞跃发展,随着这些技术的普及和推广,产品研发面临了新的信息问题即“信息孤岛”,由于CAD/CAPP/CAM都是“孤岛式”的单项技术软件和系统,所产生的涉及产品不同方面的数据,在各部门之间无法有效传递及共享。产品数据管理(Product Data Management ,PDM)正是在这一背景下产生的新的管理思想和技术。本文参阅了大量的文献,研究分析产品研发项目管理现状及PDM数据管理技术。并以创新科技公司产品研发项目为背景,深入研究在产品研发项目过程中进行PDM的导入和实施技术。PDM信息化实施项目包括根据产品研发项目管理流程,进行PDM项目流程管理和过程管理;基于产品研发项目组织架构,进行角色规划和权限管理,维护产品数据安全和完整性;实现研发设计数据的批量自动导入数据库及数据管理;对研发项目的设计数据分析,制定产品属性规范及属性扩展,并对产品数据进行BOM表管理。PDM是现代化企业进行信息化建设极其重要的平台,虽然越来越多的企业已经认识到PDM的价值和发展,但是在实施PDM项目时总是障碍重重,其中失败的PDM更是不计其数。PDM的实施不是单纯的软件工具的使用,它是集计算机技术,网络信息技术,研发流程和项目管理为一体的综合性信息化平台的建设。PDM的成功实施离不开企业领导的支持,与公司研发管理机制息息相关,同时还需要非常成熟有经验的PDM实施顾问。本文着重对企业的研发项目管理进行研究分析,将实际的产品研发机制和PDM技术相结合,运用大量的功能指令过程详细阐述了PDM实际应用,从而体现体现课题研究的实用价值。PDM只有在企业中真正的成功应用起来才能解决企业的“信息孤岛”问题,并且带来巨大的经济效益。