在社会信息化建设大潮的推动下,江西省高速集团信息化发展迅速,特别是“十三五”期间,江西省高速公路信息化事业得到进一步的发展,信息化技术的应用基本涵盖了高速公路建设、企业管理和材料生产的各个领域,集团下属各单位建设已具有一定的规模并初见成效,各部门相关业务应用系统在工作中发挥了积极的作用。在从无到有的发展过程中,江西省高速集团信息化管理部门根据各项业务的需要,建立了许多业务系统平台,在一段时间及一定范围内起到了有效的管理作用。但在信息化进一步向纵深发展的管理过程中遇到了瓶颈和阻碍,问题突出表现在工作重点是为了满足业务部门需求为主,但在总体信息化技术和业务需求上缺乏整体考虑,信息系统缺乏层级间上下贯通,业务系统间缺乏衔接左右的一体化思路,更加缺乏将信息系统当做共享资源去看待的思路,目前的发展水平仅满足部门自身需要,各下属单位数据资源相互独立,无法发挥数据资源再利用的特性,各路段单独建设的应用系统中,无法协调和一体化发展,极大地降低了集团的管理能效。因此,本文主要运用顶层设计的思想和方法,围绕集团工作思路,从系统视角和全局高度,通过开展数据资源集成管理研究,确定集团信息化管理发展目的、整合信息化标准体系、建立数据中心和应用支撑平台等方式,深入调查了解集团信息化管理所需的环境及支撑条件,通过实地调查各单位系统环境,统筹考虑了数据资源集成管理研究可行性。本次研究过程中运用模型仔细梳理和整合出现阶段信息化建设的业务架构、数据架构、应用架构和技术架构,通过理论分析和准确界定各分系统之间相互关系、执行标准和参照模型,最终研究出通过对信息系统进行数据资源集成管理,从而获取集团信息化最大效益的方式。