随着市场竞争的日益激烈,企业想要实现更好的发展,就需要提升其核心竞争力。战略通常被认为是一个公司获得并保持相对于行业内其他公司的竞争优势的手段。^[1]财务战略管理能够促进企业核心竞争力的提升,一个公司的财务战略主要包括投资战略、筹资及利润分配战略与营运资本战略。企业财务管理目标可以为财务管理目标的优化奠定基础和保证。企业财务管理目标的观点包括以下两点:首先是企业利润的最大化。这是经济学的主要观点,也是公司经济活动的主要体现。这是公司财务管理的动力。第二是企业价值最大化,是指针对企业发展和运营中的实际发展情况选择合理的财务政策,以及分析时间价值和风险问题以促进企业利润最大化的需要。本文研究的核心问题是:SY科技集团目前实行什么类型的财务战略?此战略能否为企业的可持续发展提供足够的财务保障?由此关键问题分解成下面几个问题:一是SY科技集团近五年的经营情况如何,是哪种发展模式;二是SY科技集团目前的财务状况怎么样;三是SY科技集团目前实行的财务战略由哪些不足,需要怎样优化。基于以上研究问题,本文的研究思路如下:首先,界定财务战略的概念,对财务战略分析所运用的基础理论进行梳理,做好必要的理论储备。其次,对SY科技集团的概况、发展历程、财务状况进行了阐述,在此基础上,利用SWOT-CLPV理论进行建模、系统分析,对企业各项财务战略指标都详细的分析和评价,最后,从融资战略、投资战略、股利分配战略和财务战略体系风险四个重点提出优化方案,并对未来的研究提出展望。本文的研究结论是:第一、SY科技集团的发展模式仍是以要素驱动、投资规模驱动发展为主。第二、SY科技集团的财务战略特征符合“低负债、高收益、中分配”的原则,属于稳健型财务战略。本文提出的财务战略优化方案能切实解决企业在重大机遇面前融资、投资等方面的问题,为企业的可持续发展提供财务保障。本文的创新点:第一、提出了新的融资渠道,即分拆优质资产“SY电子”在科创板上市,提升融资筹资能力。第二、经分析判断,确定SY科技集团的财务战略特征符合“低负债、高收益、中分配”的原则,属于稳健型财务战略。