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企业创新强度是企业对于创新重视程度的重要体现,在当今竞争日益激烈的大环境下,企业如何通过提高创新强度来获取竞争力对于企业的生存和发展尤为重要。而高管团队作为企业的决策者,对企业的研发投入有着充分的决定权,从而会影响企业创新强度。但目前的研究对高管团队权力分布状况如何影响企业创新强度尚未进行探讨,其内在机制也尚待挖掘。因而本文基于高阶梯队理论(Ha mbrick,Mason,1984)和注意力基础观(Ocasio,1997),以中国沪深两市2013-2015年间202家A股制造业上市企业606个高管团队为样本数据,运用实证研究和文本分析法,探讨高管团队权力不平等如何对企业创新强度产生影响。研究结果发现:(1)高管团队权力不平等对企业创新强度有着显著正向影响;(2)高管团队创新注意力在高管团队权力不平等与企业创新强度之间起着中介作用,即高管团队权力不平等通过影响高管团队创新注意力进而影响企业创新强度;(3)高管团队职业背景在高管团队权力不平等与高管团队创新注意力之间起着正向的调节作用,即高管团队中具有技术类或工程类等职业背景的成员数量占比越多,高管团队权力不平等对高管团队创新注意力的积极影响越大;(4)组织冗余在高管团队创新注意力与企业创新强度之间也发挥着正向调节作用,即企业中的组织冗余越多,高管团队创新注意力对企业创新强度的积极影响越大。本文从高管团队权力不平等这一重要因素出发考察其对企业创新强度的影响,丰富了高阶梯队理论的研究;且从注意力基础观的全新视角切入,通过引入高管团队创新注意力对二者之间的关系进行更加深入的研究,一方面揭示了高管团队权力不平等如何对企业创新强度产生影响的内在机制,另一方面也是对注意力基础观的有益补充。此外,基于高阶梯队理论研究的重要内容,高管团队职业背景作为高管成员知识结构和认知偏好的来源,本文将其作为调节变量考察高管团队权力不平等如何对高管团队创新注意力的影响,是一个新的探索;并且从注意力情景原则出发,通过引入组织冗余,研究高管团队创新注意力与企业创新强度的关系是否会受组织资源的影响,进一步丰富了注意力基础观的研究内容。