本文应用前人的研究成果,首先对文章中要用到的时尚、快时尚、以及快时尚商业模式作了界定。在此基础上结合系统论及价值论关于商业模式的定义,将本文中用到的商业模式构造因素归纳为前导时间、目标顾客、产品、价值配置、财务因素,并对ZARA、H&M、UNIQLO作了针对前四要素的定性分析。然后结合财务报表的相关数据,对ZARA、H&M、UNIQLO的销售、经营、成本、市场规模作了严格的比较分析,并结合定性分析的结果,得出以上三个公司商业模式的比较结果,然后根据前文中得知的快时尚商业模式,得出哪种模式下企业经营的最好:从降低成本的角度看,ZARA的模式最能为企业创造效益;从盈利能力的角度看,H&M模式最能盈利;从发展速度来看,UNIQLO运用网络营销和邮购的方式也是很值得推广,而且作为亚洲的跨国企业,其超市型的购物环境也是值得国内时尚休闲服饰品牌的一个可借鉴的方面。此外,H&M的跨界营销也是值得中国的服装企业学习和借鉴的。