建筑业是我国国民经济和社会发展的重要支柱，建筑业的发展直接影响国民经济的运行态势。改革开放以来，中国的民营建筑业企业得到了快速发展，并已真正成为我国建筑业的重要组成部分，而且是最活跃、最具潜力、最有发展前景的部分。民营建筑业企业的发展对整个中国建筑业乃至整个中国经济社会产生了积极的影响。伴随着民营建筑业企业做大、做强，并逐步走向规模化和品牌化，作为一种外树形象、内强素质的最新最科学的管理手段——企业文化建设也自然而然地被引入到各民营建筑企业当中。但是，由于自身的条件的限制，民营建筑企业在企业文化建设方面面临许多困难和误区:一些企业盲目照抄照搬国外著名公司的企业文化;还有些企业由于生存压力只注重短期的经济效益，忽视企业文化的建设。这些错误的做法，自然无法建设有自身特色的优秀企业文化，也必然阻碍着民营建筑业企业的进一步发展。　　未来企业的竞争将突出体现在企业文化力的竞争上，企业文化管理将是继经验管理和科学管理之后的一种新的管理方式。在文化管理日益受重视的今天，民营建筑业企业面对日益激烈的市场竞争，必须加强企业文化建设，以此改善经营管理，为企业的发展提供持久的内在动力。　　作者觉得有必要研究内蒙古东方路桥集团采取差异化策略建设符合自身特色的企业文化的过程。通过研究为什么要采取差异化策略以及该策略如何具体实施等问题，探索其企业文化建设的成功经验，为其他民营建筑业企业的企业文化建设提供一些有益的参考。　　本文共分五章:第一章以中国民营建筑业企业的快速发展和企业文化建设遇到的问题为背景，从而引发本文的研究意义、研究目的;第二章对相关企业文化的理论进行回顾;第三章总结了民营建筑业企业的特点和企业文化的特点，以及企业文化建设的现状;第四章在前几章的基础上对目前民营建筑业企业文化建设遇到的几个关键问题进行了详细的分析，并提出了民营建筑业企业文化建设的总原则、具体原则和具体方法、措施;第五章通过对东方路桥集团企业文化建设的实例进行分析，对如何培育有特色的民营建筑业企业文化提供了实际解决方案。