核能已成为人类使用的重要能源，核电是电力工业的重要组成部分。积极推进核电建设，是我国能源建设的一项重要政策。随着我国制定了“积极发展核电”的战略方针，核电产业步入快速发展和扩张阶段。目前在建的以中广核CPR1000核电站技术较为成熟，在建规模较大；而国家核电（简称国核）建设的首批AP1000核电站因技术更先进，被认为在未来有较好的发展前景。　　核电站建设工期长、投资巨大，进度管理成为核电站工程项目管理的重要内容。陆丰项目是中广核建设的首座AP1000核电站，与中广核CPR1000核电站技术有较大差异。中广核的CPR1000核电进度管理体系成熟可靠，但对AP1000技术并不熟悉，国核相对熟悉 AP1000技术，但国核的进度管理体系仍在优化改进，双方的合作将互惠互利。陆丰项目的进度管理部门熟悉CPR1000进度管理体系，但并不熟悉 AP1000进度管理，需对比分析两种核电进度管理体系上的差别和优缺点。笔者对两种进度管理体系进行简单对比，分析了国核承建的AP1000核电站上出现的主要问题，以它山之石可以攻玉的方式，诊断AP1000进度管理体系有待优化的地方，对陆丰进度管理体系的建立和完善提供建议方案。期望该研究能够帮助陆丰工程部进度管理人员更清楚地认识AP1000进度管理体系，为提升AP1000进度管理能力提供一些借鉴。