营销从其诞生之日起就与消费者、环境和竞争存在着紧密的有机联系,可以说营销就是在竞争的前提下和特定的市场环境中产生与发展的。随着我国市场经济体制不断完善,企业真正成为市场竞争的主体,尤其是在我国加入WTO的今天,经济全球化使企业面临的市场竞争日益激烈。民营企业作为市场经济活动中最具活力和创新精神的一支重要力量,从初创企业开始就具备很强的竞争意识,应用最新的营销理论成果也最为积极。随着竞争阶段不断向前演化,竞争将由优胜劣汰向势力划分、和平共处,甚至向着竞合方向演化,营销管理理论也随之向战略营销管理方向过渡。在营销理论战略升级的背景下,如何将新的战略营销管理理论有效执行具有非常重要的研究意义。营销执行力是企业营销战略得以有效贯彻的基础,是企业组织赢得市场竞争的必要条件。本文以福建民营企业为研究对象,在文献研究、理论集成和比较分析的基础上,通过对企业执行力系统的研究分析,结合营销管理理论和战略营销管理理论的自身特征,构建了企业营销执行力升级模型,得出构建有效的营销执行力关键在于整合好营销组织、营销人力资源、营销管理机制和建立团队文化的结论,并对如何操作实施进行了规划。整篇文章围绕着福建民营企业营销执行力升级这一主线进行,从分析环境与利益相关者开始,到论证其必要性,再到建立营销执行力系统模型和营销执行力升级模型,最后按照升级模型进行实施规划;以理论联系实际对福建民营企业营销执行力升级进行研究,期望在新的竞争格局下对福建民营企业营销战略的调整、转型、升级实施有所启发;也希望福建民营企业能参考本文的研究成果,将营销战略与执行的升级优化落到实处,在新一轮的竞争中实现更高的目标。??