在中国整体经济正在飞速的发展的大环境下，零售行业也正在进行着一场变革，购物中心如雨后春笋般涌现。购物中心在带来新的消费需求和观念的同时，也使商业市场竞争日趋激烈。但是国内购物中心的发展并不是一帆风顺，这种新型业态，既不同于房地产业，也不是完全的商业，所以MALL的经营管理模式至今为止在国内还处于一个摸索的过程。即将建成的唐山远洋城SHOPPINGMALL也面临着同样的发展难题。本论文主要由四部分组成。首先对唐山远洋城SHOPPINGMALL的行业背景和所在地的大环境进行了分析介绍。然后对远洋城进行SWOT分析，并以此为依据制定出发展规划和具体的营销战略。同时，为了保证战略的有效执行，建立了购物中心的运营管理模式，即建议采用统一管理、分散经营的形式，由专门的商业管理公司来对购物中心进行运营管理。最后，根据购物中心的运营管理模式，构造出远洋城MALL的运作增值链。 论文对开发商确定MALL的发展规划和营销战略有参考意义，也希望能对我国大型购物中心的运营管理模式的研究进行一些有价值的探索。