近年来，随着市场竞争越来越激烈，在保证建设项目质量、工期、安全、环保等目标要求的前提下，强化项目全过程成本控制的重要性被越来越多的企业所认同和重视。我国的项目建设基本由项目投资决策、工程设计、工程招投标、工程施工、竣工结算五个阶段组成，如何全面、均衡地实现对项目建设各个阶段的成本控制，成为各界研究的热点。本文在国内外工程造价管理理论学习研究的基础上，提出了项目建设全过程造价管理的必要性。论文分析了影响项目各阶段成本的主要因素，在成本节约上尤其应重视设计阶段、招投标阶段、竣工结算阶段，投资决策阶段与工程施工阶段虽不能节约成本，但对项目成本的控制至关重要，若投资决策失误将造成巨大的浪费，而施工阶段极易造成成本失控。本文首先阐述了投资决策阶段项目可行性分析的必要性，用财务指标分析了研究案例的可行性。其次分析了设计阶段成本控制的重要性，在项目管理中通常采用限额设计，在此案例中建设方同时采取严格审核设计变更的管理办法，从源头控制了工程成本。在项目成本管控中，项目招投标阶段的成本控制也应重视，招投标耗时较长，但能充分地展示公开、公正、公平竞争的招标原则；多方议价则耗时较短，但不利于开展真正意义上的竞争。本文研究项目因工期较短，金额较小的合同或专业性较强的工程，则采用多方议标的方式签订合同，研究案例中施工阶段分别采用了完全费用单价法、清单计价法、定额计价法，发现了采用完全费用单价法计价方式简单，减少了计价的难度和争议；采用清单计价法利于提高工程计价效率，便于工程结算；采用定额计价法计算复杂，需要计算材料价差及套取定额相关取费。施工阶段的成本控制方法，应把握好材料价格关、数量关，严格审批工程变更。通过案例介绍了设备互斥方案的选择，采取限额领料，减少材料浪费；加强工程变更管理，严格控制工程变更，规避因工程变更导致预算失控等。竣工结算阶段的成本控制，则应收集整理竣工图、设计变更、工程签证等相关资料，多下工地现场核准工程量，收集政府相关调价文件，确定最终合同价。