随着十九大拉开帷幕,整个金融行业革新将面临更为严峻的挑战,从计划经济时代四大国有银行,到现在的村镇银行、地方性银行、股份制银行、国有商业银行乃至外资银行,在利率市场化的今天,对于2016年刚上市的中国邮政储蓄银行来说,需要更高标准的服务质量和客户体验,归根结底人才发展战略才是这场激烈竞争中的主要因素。有鉴于此,建立心情舒畅的工作环境、公平公开的竞争机制、成熟有效的职业规划,这样的激励机制才能防止优秀员工流失、提升自身的服务服务质量、提高邮储的品牌价值。本文以中国邮政储蓄银行九江市分行中低层员工为研究对象,整理归纳现有激励理论研究成果,分析邮储银行九江市分行员工绩效考核、组织结构框架、晋升制度,找出其员工激励机制中的不足之处,并对存在问题提出有效的措施,希望能对其他银行员工激励机制提供参考。本文在分析现代员工激励的理论基本理论后,结合邮储银行九江市分行员工激励现状,指出存在考核机制不够科学、岗位配置与晋升不合理、员工培训投入不足、精神奖励形式化、激励机制建设缺乏整体规划等问题。针对其员工激励存在的问题,梳理出员工激励因素,并以调查问卷的方式对影响邮储银行九江市分行员工激励因素进行排序分析,以此为依据提出实施有效的员工激励策略。员工激励机制框架下包含三个机制:薪酬激励机制;个人成长激励机制;工作环境激励机制;在文章的最后针对性的提出邮储银行九江市分行员工激励机制对策。