随着国外服装品牌的大量涌入和国内快时尚品牌的迅速发展，以及日趋激烈的时尚女装品牌竞争，对于国内时尚女装企业而言，建立一个可以支撑起产品快速供应到销售需求的供应链变得迫在眉睫。服装行业的供应链管理有着很多缺陷，比如设计开发周期长、信息化落后、供应商管理薄弱等。由于这些原因最终导致企业库存高、利润率低。解决这些问题的方法是通过优化供应链流程，增加供应商管理机制，提高信息化建设来达到提升供应链快速反应的能力。　　本文针对时尚女装行业的基本现状，分析了提高时尚女装服装供应链的几项关键要素:缩短开发周期，将市场讯息实时反馈到设计端，设计端根据市场需求快速出款、快速生产以达到减少库存和提高销售业绩的目的;加强供应商管理;销售信息化、设计信息化以及生产信息化的建设，只有将信息传递存储归纳整理形成系统数据才能快速做出决策。最后，以杭州一家服装企业为例，通过对开发模式、生产模式、销售模式、信息化以及供应商等方面的加强建设，从而对时尚女装品牌供应链进行优化。