竞争战略作为企业战略的重要组成部分,是企业根据顾客需求、竞争者产品和本公司产品这三者之间的关系来确定本公司产品在市场上的特定地位并维持这一地位而做出的一系列策略选择与谋划。企业要想在激烈的市场竞争中找准自身定位、把握发展机遇、建立竞争优势,就必须要有明确的、有针对性的企业竞争战略。随着国家“十二五”规划的实施,石化、电力、环保等产业的大批工程项目的施工建设,为我国仪器仪表行业带来了新的发展良机；而与此同时,“转型升级、提高产业核心竞争力”的规划要求也为仪器仪表行业中数量众多的中小型企业带来了剧烈的冲击与考验。仪器仪表中小企业主要集中在中低端市场,普遍存在着市场定位模糊、产品重复性大、市场竞争激烈、缺少核心技术等问题。因此,如何把握发展良机、如何在变革中成功转型、如何在激烈的竞争中取得竞争优势,成为这些企业迫切关注的研究问题。本文从企业战略管理的基本理论出发,运用PEST、行业竞争五力模型、SWOT矩阵分析等战略管理的分析模型和方法,通过对大连基准机电设备有限公司内外部环境的研究分析,结合仪器仪表行业特点及现状,制定出符合公司现状和发展要求的差异化+集中竞争战略,并提出相应的战略实施措施,为公司找准自身定位、优化资源配置、明确核心业务、建立竞争优势提供具有参考价值的指导和建议。