中小民营企业数量众多其中又以家族企业为主。近年来众多中小型家族企业创一代已步入花甲之年,家族企业的可持续发展,不仅关乎家族和企业的问题,还与国民经济的整体运行和繁荣有着紧密的关联。叠加当前外部环境的冲击,中小型家族企业生存与发展站在生死路口,中小型家族企业传承模式成为迫切需要解决的现实问题。文章首先通过文献综述归纳出了家族企业传承模式,结合理论分析与中小型家族企业特征,重点分析了“管企业”与“管资本”两种传承模式,并结合了案例企业现实情况,基于理论基础分析了案例企业“管企业”和“管资本”两者的发展战略与定位、发展策略、预期收益、存在风险,并通过比较分析出了两者的利弊,最终选择了适合于案例企业的传承模式,最后提出了相应的保障举措。本文研究发现,由于案例企业现在发展的成长性已经触及天花板,现传承者已有的能力与经验能否保障企业度过难关都存在不确定性,何况当下继承者也未有与家族企业主营业务相关的经验与知识,交接班后是否有能力解决家族企业眼下的问题,成为了巨大的难题。所以,结合继承者的优势（金融背景）进行培养与衔接,选择退出家族企业业务获得资本,并构建家族企业办公室,以科学专业的方式识别市场中优秀的企业,通过持有股权获得资本收益的方式,最终以“管资本”完成家族企业的延续。