2015年,三月,李克强总理在第12届全国人民代表大会第3次会议上提出了制定“互联网+”行动计划。各传统行业的优秀企业都开展了结合自身特点与互联网融合结合的行动。在互联网和金融行业,也纷纷掀起“互联网+金融”或“金融+互联网”模式的开拓,以BAT为领头的许多一二线互联网公司也开展了互联网与金融场景计合,用户对更便捷化在线金融服务需求的尝试。但互联网金融的本质还是金融,互联网是工具是场景。传统金融公司如何用好互联网这个工具,为现有业务找到新突破点,开拓出新蓝海就成了各个金融公司互联网化,互联网转型的关键。本文通过结合管理学的理论,为正在改革的企业提供一定借鉴。宜信公司是全球最大的P2P公司,第一家登陆纽交所的中国互联网金融公司,国内数一数二的财富管理和资产管理公司,在其互联网转型的三四年时间里达成了互联网业绩每年批贷额上千亿的成绩,其在互联网转型的探索也成了行业的风向标。本文以宜信公司为研究对象,研究其商业模式方面的创新,一方面是借助互联网和移动互联网的浪潮,将由几万线下拉存款找借款人的一对一的银行上百城市扩充网点模式,创新实践为行业内第一家以互联网获客和互联网大数据为主要能力的互联网金融公司,通过标准化和可复制化的互联网产品,借助移动互联网红利,迅速将获客成本降低,控制坏账经营风险。首先通过SWOT方法,对宜信公司所面临的内部外部机会,风险,优势,劣势做了详尽分析,定位到问题。其次,用鱼骨图方法,进一步寻找问题的深层次原因,即互联网创新对现有的组织架构冲击过大,带来的内部阻力远大于外部,业务发展的速度远超过企业的管理能力和管理认知,互联网基因还不够强大,技术储备还没有达到一线互联网公司水平,在思想认知上新业务和老架构还没有对齐,造成执行层面的反复调转方向,新的业务更是缺乏历史数据的系统支持来做决策等。最后,结合PDCA循环法的管理学理论,提出了宜信公司互联网转型规划,明确出目标和计划,明确目标下的任务分解,在过程中对关键点和最终结果进行检查,在过程中不断纠正偏差。公司商业模式的调整,尤其是新事物冲击老业务的情况下,需要系统化的彻底改造才能成功,目前金融行业内多数企业都是边优化,边积累经验,边改进阶段,宜信公司作为第一个吃螃蟹的人,享受优先改革的红利同时也承担了巨大的风险。因此,本文基于科学的管理学理论依据为宜信公司定制出互联网转型的改进方案,并以真实的市场交易数据佐证了其创新的正确方向,不仅对宜信公司创新提供了理论支持,也为国内传统金融机构的互联网创新提供了有意义的借鉴和参考。