作为西南地区以煤勘为主业的事业单位CQGT地质队,在煤炭产能过剩,市场需求增速放缓、风险勘查资本市场建设滞后、国家投资减少的背景下,行业进入“寒冬”,经营市场受到冲击、行业竞争加剧的挑战。针对该问题,如何有效合理地调配CQGT地质队的资源,进行财务战略转型,使其在新的市场环境和行业条件下,适应新的形势,体现其优势和核心竞争力,将是当前煤勘行业为主的CQGT地质队亟待解决的问题。本文从CQGT地质队的实际情况出发,论证了CQGT地质队进行财务战略转型的必要性,随后运用PEST分析、评价矩阵、波特五力分析模型和SWOT矩阵分析了CQGT地质队的内部环境、外部环境、行业环境和战略方案,明确CQGT地质队在财务战略转型过程中具有的优势、劣势和面临的机遇和挑战,提出了CQGT地质队基地建设可采用的财务战略备选方案,随后,从筹资战略、对外投资战略和资金运营战略三个方面分析了CQGT地质队的财务战略定位、制定与实施,其中,投资部分以CQGT地质队基地建设投资项目进行了实例分析,依据项目的投资规模,预测基地建设项目财务数据,并对项目财务评价、项目社会评价和项目环境评价,提出项目风险分析与控制的具体措施,得出结论CQGT地质队新基地项目的投资是可回本盈利的,可为CQGT地质队提供新的利润增长点,为正处于行业衰退期的煤勘地质队的转型发展提供参考借鉴。本文研究的问题及研究成果对类似于CQGT地质队的煤勘地质单位财务战略转型发展提供参考,对其单位的发展也具有现实意义。