随着经济全球化和信息全球化的推进，市场竞争更加激烈，面对压力与挑战，很多企业都在加快推动企业管理变革的进程，甚至有很多企业集团强强联手，并购成更大的企业集团，通过这种并购行为来取得国内甚至国际市场产品的竞争力。世界银行《迈向21世纪——1999/2000年世界发展报告》指出：推动经济全球化主要有两个因素：一是信息通信技术革命，特别是因特网在全球的应用，极大地推动了生产要素在世界范围的合理流动和重新组合，促进世界产业结构、经济结构的调整和升级，使国际贸易和国际金融的效率空前提高而成本又迅猛下降。各国利用因特网的企业已越来越多。跨国界的基于因特网的电子商务正以爆炸式速度在增长。二是作为全球化大生产和经济重要体现的跨国公司飞快发展，使部门间国际分工为标志的世界经济旧格局向突破国界地域空间的全球经济网络新格局转变。全球经济一体化和信息技术同步发展，携手并进，使得企业的经营环境发生了深刻变化，这对提高企业综合竞争力和企业管理现代化提出了新的要求。 集成化财务管理是集团财务管理创新的重要内容，是一个整体推进、协调运作的改革过程。财务集成管理强调的是企业集团所拥有的资源充分有效运用，其特点体现在系统优化和知识化上。它是依托ERP信息管理系统平台，实时动态集成相关生产经营和财务信息，在全面预算的基础上，以资本集成控制为主要手段来实现对集团生产经营和财务状况的全面控制管理。财务集成管理的核心在于资金集成、人员集成、成本集成、信息集成。其目的在于达到合理配置各项资源，加强逐级管理，控制财务风险，实现整体效益提升的财务目标，使集团适应组织机构扁平化、产品个性化和市场全球化的要求，为实现集团发展战略打好基础。 本文对企业集团集成化财务管理进行了案例研究，在综述有关集成化财务管理的理论和相关研究成果的基础上，采用理论联系实际的方法，选择正在实施多个管理软件整合的跨国公司—YJ集团作为研究案例，在介绍YJ集团财务管理及ERP系统建设概况，以及实施集成化财务管理前传统财务管理存在的问题的基础上，阐述了集团实施集成化财务管理的必要性、实施过程、取得的成效及存在的问题。最后，笔者结合理论及案例分析对YJ集团实施集成化财务管理存在的问题，对IT环境下如何进行集团化财务管理创新模式进行了具有现实意义的研究，提出了集团化企业进行集成化财务管理中值得其他企业借鉴的一系列的建议。研究结果表明：集团要在激烈的市场竞争中处于不败之地，就必须使整个集团的力量结合在一起，而企业集团的业务复杂，管理层次又多，很容易造成资源的浪费，我们需要采用价值链分析的手段，采用集成性的财务管理创新，有效发挥集团的规模效益。我们还需要同供应链上的其他环节(供应商、经销商、客户、银行等)协商合作，将大量的配套措施加以完善，将企业集团的财务管理工作系统化、知识化，以资源的优化配置为目标，进行集成化的财务管理，充分发挥各种资源的功能，将在一定程度上解决财务信息失真、信息披露迟缓等问题，提高财务管理效率、优化集团业务流程，提高企业核心竞争力。