随着我国人口增速逐渐开始放缓,以及我国网民数量逐渐趋于稳定和饱和,加上消费者对于电商的的态度也从一开始的热烈的兴趣与需求逐渐归向不满和理性,近年来一直飞速发展的电商企业的线上交易开始逐渐进入疲态。许多的传统电商企业纷纷开始从线上走到线下,通过整合线上线下优势资源取长补短,将线上线下销售渠道融为一体。企业要想在竞争激烈的市场中保持优势,就必须在快速响应和满足市场需求的基础上有效的控制库存,降低企业运营成本。为了降低供应链成本,必须努力协调与整合不同渠道之间的库存,本文以电商企业L为研究对象,展开一系列研究。本文首先调研了 L企业当前库存存在的问题,滞销品库存量较大,以及要发展线下渠道的库存模式的决策问题。为了结合企业发展战略的同时控制企业的库存成本,本文针对多渠道供应链下的三种不同库存模式展开研究,以期找到使得供应链收益最大的库存模式。针对于多渠道库存模式的策略,根据当前市场形势,本文提出建立考虑消费者选择行为的库存模型,讨论影响L企业消费者渠道选择的因素,包括线下渠道消费者接受程度、消费者渠道体验价值、消费者出行成本和物流时间成本这四个因素,然后基于这几种影响因素建立消费者效用函数。然后针对分散管理库存模式、线上渠道集中管理库存模式和实体渠道集中管理库存模式,分别做最优性分析,即供应链的最优库存量和供应链最大利润。最后基于Matlab软件做灵敏度分析,基于L企业的情况,针对消费者选择因素分别在三种库存模式下进行灵敏度分析,研究随各因素的变化各种库存管理模式的最优库存和供应链最大收益的变化,为L企业进行库存决策提供参考和依据。得到的结果不仅对于L公司有现实意义,对其他相同类型的公司也有一定的参考价值。