随着经济全球化的发展,我国社会主义市场经济体制的建立与逐步完善,城市和农村金融业务竞争不断加剧。南海农商银行,位于城市化程度较高、经济较为发达的珠三角地区,刚完成农商行改制工作,面对如此巨大的威胁与挑战,该如何抓住机遇和利用自身优势,依循市场竞争的现实需要及时进行战略变革,重新整合资源,形成新的竞争优势,实现科学、持续、健康的发展,已经是迫在眉睫、亟待解决的问题。南海农商银行要想在激烈的竞争中保持自己的地位,就需要不断提高自己的科学发展水平,努力修正自身在发展中存在的缺点和不足,需要努力研究适合自身发展与进步的经营战略,以适应不断发展变化的市场需求。本文以南海农商银行改制农商行后的经营发展为例,对其现阶段所处的环境进行分析研究,总结当中存在的问题,然后基于经营战略理论对其经营战略进行了深入探讨。研究结果表明,南海农商银行应以客户为中心,以人才为根本,以机制创新为动力,以科技为依托,强化“社区银行、普惠金融”的市场定位,明确“深耕本土、智慧营销”的营销策略,提升对高价值客户的营销和服务能力,全力推进转型升级,优化经营结构,提升盈利能力,强化风险管控,稳健经营,增强核心竞争力和发展后劲,成为扎根本土、面向全国的现代化商业银行。同时,本文详细分析了南海农商银行经营战略实施的措施及其成效。最后,本文按照经营战略管理的思维模式,根据南海农商银行目前遇到的瓶颈和困境,从战略实施和战略控制两大方面提出相应的建议。在战略实施方面,提出了零售业务平台化、公司业务投贷化、组织架构专业化等建议;在战略的控制方面,提出了构建战略控制体系的建议。