当代科技发展迅速,公司之间的竞争也愈演愈烈。特别是对3C制造行业,各大厂商均无可避免会遇到来自产品成本及供应链的挑战,而这些企业若要生存,并且在此基础之上继续发展,提高市场占有率,就必须持续不断的去提高运营效率,降低成本,同时还要保证产品质量,满足客户需求。六西格玛管理方法就是在这样的大背景下应运而生,它帮助企业持续不断地提高竞争力。随着这种改善方法在摩托罗拉,通用电气的成功实施而取得的巨大成就,它在世界范围内得到了广泛关注。本文首先总结了六西格玛方法在国外国内各自的发展现状,阐述了六西格玛和DMAIC的基础理论,在此基础之上,以A公司的机构件RH零件供应商TZ进行良率改善项目为例进行六西格玛方法应用研究。整个良率改善项目,遵从确定问题–MSA–分析原因–确定改善方案–实施改善方案–标准化这个流程;在进行数据分析时,借助了统计软件Minitab,内容涉及到测量系统分析、方差分析、实验设计等工作。在实施解决方案后,产品良率大幅提高,经济效益显著,改善项目取得了成功。使供应商TZ深刻认识到了进行六西格玛改善项目的必要性。