【摘 要】
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该课题的研究过程不仅是作者学习MBA理论与方法的一次有意义的实践,对作者在上海电信所从事的实际规划工作也有很大的帮助.论文的第二部分运用了产业竞争的五种力量分析理论
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该课题的研究过程不仅是作者学习MBA理论与方法的一次有意义的实践,对作者在上海电信所从事的实际规划工作也有很大的帮助.论文的第二部分运用了产业竞争的五种力量分析理论和波士顿矩阵等工具,分析了上海电信所面临的挑战和信息化带来的机遇.通过市场需求分析,寻找企业战略转型的业务增长点.论文的第三部分运用了价值链分析,对上海电信的产品、资源、运营和相关利益者等方面,讨论战略转型的可行性.论文的第四部分运用了SWOT分析,明确上海电信战略转型的优劣势,并对发展战略、竞争战略进行选择.论文的第五部分提出上海电信战略转型的初步实施方案.该论文尝试对电信运营企业的战略转型进行研究.在研究过程中,以理论方法结合实践经验,坚持发展变化的观点,坚持务实创新的观点.
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