加入WTO后,外资企业与国有企业的竞争将日激励,而这种竞争归根到底在于人力的竞争.这就要求国有企业不断地进行人力资源开发.培训是人力资源开发的最基本方式,也是企业人力资源开发的核心内容.该文致力于探讨在知识经济进代,国有企业应如何调整自己的策略,提高人力资源开发与培训的有效性,从而改善国有企业人力资源状况.首先,该文进行了相关理论的概述,界定了人力资源的定义、阐述了人力资源开发与培训的特质以及培训的原则与方法.其次,对日、美企业的人力资源开发与培训特点进行介绍后,描述了人力资源开发与培训的新趋势.分析了国有企业人力资源开发与培训的现状及存在的问题主要是:培训设计与需求相脱节、缺乏组织保障与政策支持以及培训效果没有考核、确认等.最后,通过案例分析方法,得出现代国有企业人力资源开发与培训的对策主要有:人力资源开发与培训应顺应知识经济对人才的要求、建立健全并逐步完善培训投资机制、培训管理和组织保障与政策支持以及系统地实施国有企业人力资源开发与培训.