在当今经济发展从分散走向全球化、一体化的大环境下,各种新技术、新产品、新观念层出不穷,现代制造企业面临着越来越多的挑战。为了应对这些挑战,提高企业竞争力和增加企业的效率与效益,信息化成为了众多企业的必然选择。而在企业信息化过程中必不可少的项目管理更是起着越来越至关重要的作用。作为中国改革开放特殊产物的中外合资企业,因其特殊的经济、文化与管理环境,它的信息化项目管理也呈现出了诸多与众不同的特点。本文在介绍了企业信息化、制造型企业信息化的内涵、项目管理的基本理论及其在企业信息化方面的运用之后,进一步对企业信息化项目管理进行了国内外情况的比较,然后从中外合资企业的概念到在我国的发展历史,再谈到合资企业相对于国有企业、外商独资企业的不同的管理特色,即共同经营、取长补短、管理规范,但权威外在于企业、外方掌握实际控制权,最后经过对其治理结构和合资各方的分析,指出这些特色是由合资企业本身先天的因素所决定的。合资双方由于战略目标的不同,在资源和竞争能力上的差异,造成对公司控制权上的差异。有了上述的理论知识和基本分析后,本文根据作者在合资企业中长期从事信息化项目管理工作的亲身经历,采用理论联系实际的研究方法,在介绍HDZ公司当前信息化体系构成与管理现状的基础上,专门讨论了合资企业在信息化项目管理过程中出现的有关“项目决策、项目范围管理、定制化与流程修改”三个典型问题。首先,HDZ公司在其信息化项目的决策过程中不能自主。其次,HDZ公司虽拥有外方D公司先进而强大的项目管理体系,但仍然在项目范围的管理方面存在着“难以获取范围定义”和“难以控制范围变更”的问题。再次,在处理系统定制与流程修改这对矛盾时,HDZ公司面临更多来自“共同利益”方面的冲突。针对这些问题,本文从合资企业经济形式与其管理特点的关系出发进行原因方面的分析,提出了一些可操作的解决办法,其中包括合资企业在不同发展阶段应采取不同策略,先学习消化外方的先进经验,再谋求核心竞争力上的自强自立,从而获得更多的话语权;包括建设和谐的企业文化,树立“合资企业利益第一位”的意识;包括发挥冲突的良性作用,在冲突中辨明最佳的方案,以取得双赢的效果……希望能为相关的研究与探讨提供一些有益的补充与参考。